积极践行创新优化理念，严格落实中核集团、中国原子能工作部署，中核北方创新搭建“1+4+2+3+6”创新优化工作体系，组织各部门、单位在2022年精细化管理成果的基础上，进一步查找分析堵点难点痛点问题，按照“课题式立项、项目化推进、阶段性汇报、年度内评估”的方式，围绕“科技创新、党建融入中心、工程建设”等七个领域，设立并结项创新优化项目55项。

        为总结成效，进一步激发团队、员工的创新活力，在前期开展项目初评的基础上，12月7日，中核北方“创新优化年”专项工作领导小组办公室组织进行了创新优化项目终评工作。经前期初评，现场讲评，最终评选出优秀创新优化项目20项。

        中核北方总会计师李忠涛及七个领域相关部门负责人担任评委，进行现场打分。李忠涛对各项目进行了指导点评。他指出，“创新优化年”专项工作的开展，对促进公司发展意义重大，各参赛项目都是公司各领域创新优化的典型案例，都是团体智力、能力水平的转化和固化，从选题到工具使用、效果达成，取得了较好的效果。他强调，创新优化、精细化管理工作是未来一个时期的重点工作，大家要再接再厉，持续以精细化管理思维、创新优化理念，勤于善于发现工作中的问题，持续运用精细化管理、创新优化工作方法、工具加以改进，并固化成果，为企业的发展提供新动能，增添新动力。

 创新激发活力 优化提质增效

        2023年，中核北方以大兴调查研究为契机，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化顶层设计、基层落地，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点任务，专题研究“创新优化年”专项工作，确定了中核北方“创新优化年”专项工作方案，切实推动中核集团党组、中国原子能党委“六个聚焦”在中核北方落实落地。

锚定一个目标 系统谋划统筹推进

        “创新无定式、优化无止境”中核北方围绕创新优化工作目标，集聚企业发展自立自强新要素，聚焦推动公司高质量发展，本着把创新优化理念融入经营管理、精益生产、科技创新、工程建设、安全质量管理、党的建设等各方面重点工作中，明确提出“围绕深化国企改革创新，优化治理体系和治理能力；围绕落实安全质量责任，创新优化管理流程；围绕科技自立自强，创新优化平台建设和人才培养；提高改善提案参与率，巩固‘精细化管理年’成果”等“七围绕一提高”重点工作任务。

        工作推进中坚持全面推进，突出重点；开放合作，自立自强；聚焦难点，强化导向；分级分类，全员参与四大原则，全年统筹推进创新优化项目55项，申报改善提案2298项。同时，优中选优推选出7个领域的15课题参与上级评价。

把握两个重点 担当作为狠抓落实

        中核北方坚持抓顶层设计和基层落地两个终端，把握创新优化课题大方向，改善提案小切口“一大一小”两个重点，统筹推进，确保方向不偏、过程不繁、成效不减，进一步提升效率，优化管理及生产流程，打通跨部门流程协作渠道，持续加强生产现场管理，建立公司一体化协同精益管理体系。

        同时构建“五责协同机制、绩效考核机制、成果推广机制”三大机制，务求创新优化工作闭环落实取得实效。

落实六个聚焦 优化改善提质增效

        在中核集团及原子能公司的指导和帮助下，创新优化氛围在中核北方渐成共识，成效日渐显现。通过实施生产体系重塑优化，解决部分生产过程中的技术瓶颈；通过成本管控，对标一流优化提质增效，确保降本增效工作出真招、见实效；通过推行“党建促安全”，实施载体建设优化安全管理，打造“党建促安全”DNA双螺旋模型构建核燃料制造“安芯”党建品牌，以“安芯”筑国家安全重要基石，以“安芯”保国家放心、人民安心。《“党建促安全”赋能核燃料制造企业安全文化建设》获评应急管理部宣传教育中心第五届企业安全文化优秀论文；通过实施“两化融合”，推进数智赋能优化生产模式，实现公司信息系统覆盖范围逐步增加、信息化水平逐步提升，行业示范逐步确立。

        重视自主创新，优化创新环境。中核北方将以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续落实中核集团党组、中国原子能党委工作要求部署，进一步强化“五责协同”，狠抓工作落实，高质量高效率完成年度各项工作任务，建设“五好二〇二”、打造“五个高地”，为实现中核集团“三位一体”发展目标贡献中核北方力量。